Coaching en entreprise à Paris, Seine-et-Marne et en Île-de-France : conduite du changement, cohésion d'équipe, alignement professionnel
26 ans d'expérience en entreprise, dont 21 ans chez Google, au service de vos dirigeants, vos managers et vos équipes. J'accompagne les organisations d'Île-de-France et de Seine-et-Marne sur les moments où la performance est là, mais où la pression ou le sens commencent à manquer.
Dans une structure où chaque poste compte, un dirigeant qui porte tout seul, un collaborateur clé qui commence à regarder ailleurs, ou une réorganisation mal absorbée pèsent plus lourd qu'ailleurs.
J'interviens à ces moments-là, avec une double approche : la régulation de ce qui se joue sous pression, et la clarification de la trajectoire quand le sens s'estompe.
Mes terrains d'intervention
Conduite du changement
Sécuriser les transitions en plaçant l'humain au cœur du processus.
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Accompagnement des réorganisations et fusions : conduire la transition avec fluidité.
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Optimisation des processus : clarifier les rôles et aligner les missions entre services.
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Prévention de la surcharge : repérer les signaux faibles avant qu'ils ne coûtent un départ clé.
Alignement professionnel
Redonner une trajectoire claire pour limiter les départs évitables.
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Méthode Ikigai : reconnexion au sens pour la mobilité interne et la reconversion.
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Accompagnement des hauts potentiels : préparer l'ascension de vos futurs leaders.
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Parentalité et retour de poste, préparation à la retraite, transmission des savoirs : sécuriser les moments charnières d'une carrière.
Cohésion intergénérationnelle
Aligner des générations aux attentes et aux modes de travail différents, au sein d'une même équipe.
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Communication et gestion des tensions : désamorcer les frictions liées à des attentes de travail différentes.
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Leadership situationnel : adapter sa posture pour mobiliser chaque profil, quel que soit son âge ou son ancienneté.
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Cohésion d'équipe : renforcer la communication interpersonnelle et l'intelligence collective.
Ce qui différencie Balance Coaching
Je ne pars pas d'une méthode, mais de l'enjeu business du client. Coaching individuel pour un dirigeant, un manager ou un collaborateur clé, ateliers collectifs pour aligner une équipe : le format se choisit selon la situation, jamais l'inverse.
Le système nerveux, pour réguler ce qui se joue sous pression ; les schémas de pensée et la trajectoire professionnelle, pour redonner une direction claire , je mobilise ces deux leviers à la fois, quand la plupart des accompagnements n'en travaillent qu'un seul.
26 ans d'entreprise, dont 21 chez Google, m'apportent la rigueur des grandes organisations, appliquée à la réalité d'une structure à taille humaine.
Formats d’Intervention Flexibles
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Coaching individuel : pour un dirigeant, un manager ou un collaborateur clé, séances d'1h à 1h30, sur 3 à 6 mois.
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Ateliers collectifs : formats courts
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(2 à 3h) ou demi-journée, pour aligner une équipe.
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Modalités : en présentiel (Paris, Seine-et-Marne, Île-de-France) ou en visioconférence.